KyrkA-veckan 2024 inleddes den 7 oktober med en intressant och inspirerande föreläsning av Daniel Tyskbo, biträdande universitetslektor på Halmstads högskola, om mellanchefers komplexa roll.
Mellanchefer är en grupp som inte fått så stor uppmärksamhet men som dagligen brottas med problematiken att ha förväntningar på sig både uppifrån och från medarbetarna. Daniel Tyskbo beskriver mellanchefen som en kameleont som anpassar sig till sin omgivning för att överleva. Men detta skapar stress och ofta en känsla av missförstånd. Det blir en sorts identitetsförvirring att ständigt behöva anpassa sig.
Traditionellt synsätt på ledarskap
Daniel Tyskbo beskriver att det traditionella synsättet på ledarskap bygger på en tydlig uppdelning mellan två roller: ledare och följare. Ledarskap förknippas med en karismatisk frontfigur, där fokus ligger på ledaren som individ. Ledaren framställs som moraliskt och etiskt överlägsen sina medarbetare, med ett starkt självförtroende och förmågan att lösa alla problem. Ledaren ger tydliga direktiv, medan följarna förblir passiva mottagare av instruktioner.
Detta synsätt betonar ett ledarskap som framstår som storslaget och extraordinärt, snarare än något som genomsyrar den dagliga verksamheten.
Förändrat synsätt på ledarskap
Nyare forskning visar dock att detta traditionella perspektiv inte speglar verkligheten särskilt väl. Istället framträder en mer komplex, mångfacetterad och ibland otydlig bild av vad ledarskap innebär. Fokus flyttas från den enskilda ledaren till samspelet i vardagen, där ledarskap inte enbart är en hierarkisk relation, utan snarare en process som formas av interaktioner mellan ledare, medarbetare och andra aktörer. Relationernas betydelse får en central roll, och ledarskapet blir ett dynamiskt och delat ansvar.
I detta moderna perspektiv blir följarna mer aktiva deltagare. De bidrar till att forma ledarskapet och påverkar vilka normer och värderingar som blir styrande i organisationen. Ledarskap ses som en tvåvägskommunikation, där ledaren inte nödvändigtvis är överlägsen i alla avseenden. Det erkänns också att det finns ledare som kan vara oetiska och omoraliska, vilket innebär att inte alla ledare är önskvärda eller förtjänar sin position.
Reflektion och kritiskt tänkande
Daniel Tyskbo uppmanar till att reflektera över de värderingar och sociala normer som råder i den egna organisationen, och hur dessa påverkar vad som förväntas av både ledare och följare. Dessa normer sätter ramarna för vilket ledarskap som accepteras eller motverkas. Förändringen i synsätt grundas i ett kritiskt förhållningssätt, där organisationen betraktas som ett sammanhang där individer och grupper har skilda intressen, motiv och ambitioner. Det är viktigt att analysera dessa förutsättningar i grunden och ifrågasätta hur de påverkar ledarskapet.
Vägar framåt
Daniel Tyskbo föreslår några konkreta åtgärder för att utveckla ledarskapet i en organisation:
- Belys och acceptera den komplexitet som omger ledarskap.
- Reflektera över vilken typ av ledarskapsprocess som är önskvärd.
- Skapa förutsättningar och utrymme för att ledarskapet ska kunna utvecklas.
- Satsa på dialog, nätverk, stöd och kontinuerlig kompetensutveckling.
Detta nya synsätt på ledarskap syftar inte bara till att skapa effektivitet, utan också till att uppmuntra kritiskt tänkande och reflektion kring ledarskapets roll i en alltmer komplex och föränderlig värld.
Text: Marianne Wijkmark
Fotograf: Malin Tengblad, Göteborgs universitet.
